Da ottobre 2001 a novembre 2002
Ericsson Telecomunicazioni spa
Consulenza con contratto a termine nell'area della selezione, formazione e sviluppo
I progetti seguiti sono stati:
SELEZIONE: screening dei curricula e valutazione dei candidati
FORMAZIONE
Management Planning: individuazione delle Risorse Chiave in azienda, differenziando gli Alti Potenziali, i Top Performers, Risorse Critiche e Low Performers al fine di pianificare sviluppi di carriera adeguati e personalizzati. Analisi e verifica dei risultati deli Assessment degli ultimi anni
Trainig Path: formativo per tutta la popolazione aziendale e progettazione di corsi
Progettazione e realizzazione di strumenti finalizzati a una migliore conoscenza della storia professionale della popolazione aziendale e delle loro competenze nascoste
Dal 16 dicembre 2002 al 24 gennaio 2003
Consulenza specialistica nell’ambito delle risorse umane presso la Deloitte Consulting (Telecomunicazioni)
Il progetto curato denominato Change Management si è proposto di mettere a disposizione dell’azienda (Ericsson) un nuovo sistema informativo (SAP R/3 MUS ) che offrisse la possibilità di ottimizzare la gestione dei processi aziendali finalizzati al conseguimento del business. Nello specifico il sistema seguito è stato quello a supporto dei principali processi dell’area delle risorse umane, al fine di promuovere un data base centralizzato contenente i Master Data relativi al personale e all’organizzazione di tutte le società del gruppo Ericsson.
